De productiviteit verhogen door het drinken van een sapje? Nee, was het maar zo makkelijk. Als het gaat om de productie en interne logistiek van een productiebedrijf zijn er echter wel andere middelen die deze processen vele malen makkelijker kunnen laten verlopen. Benieuwd hoe? In dit blog vertel ik je daar meer over!
Automatiseren optimaliseren
Als ondernemer heb je vast wel gemerkt dat het tegenwoordig niet meer dan normaal is om de workflow binnen een bedrijf zo veel als mogelijk te automatiseren. Dit is eerder makkelijker gezegd dan gedaan. Toch zijn er meerdere manieren om jouw bedrijfsprocessen te optimaliseren door middel van automatisering.
Vind je het lastig om automatisering software aan te schaffen voor jouw bedrijf? Maar wil je wel een softwarepakket dat staat voor betrouwbaarheid en innovatie? Zoek dan niet verder.
SAP Business One
Er bestaat namelijk zo iets als SAP Business One. Dit is een totaaloplossing voor alle denkbare bedrijfsfuncties. Denk hier bijvoorbeeld aan verkoop, inkoop financiën. In SAP wordt alle relevante informatie live opgeslagen, wat resulteert in het feit dat jij als ondernemer altijd overzicht hebt van wat er binnen jouw bedrijf gebeurt.
Ook digitalisering speelt een rol bij het automatiseren van jouw productieproces. In het bedrijfsleven is digitalisering ook een steeds belangrijker wordende trend. Dit zul jij als ondernemer vast ook wel hebben gemerkt.
Trainen van personeel
Een andere manier om de productiviteit binnen jouw bedrijf te verhogen is door trainingen of workshops te organiseren voor het personeel. Zo kun je bijvoorbeeld een training geven in veilig werken, of communicatie.
Afgelopen jaar heb ik een training laten organiseren bij mij op kantoor die ging over samenwerken binnen een team. Deze soft skill is vaak iets dat voor lief wordt genomen en pas aangekaart wordt op het moment dat de situatie al (te) ver ge-escaleert is. Tenminste, dit is mijn ervaring.
In de training over samenwerken werd een groot deel van de aandacht besteed aan communicatie en de verschillende soorten teamleden. Iedereen heeft zo zijn eigen kwaliteiten en heeft ook andere manieren van deze kwaliteiten benutten binnen een team of projectgroep.
Door de verschillende Belbin rollen aan te kaarten kreeg iedereen die bij de training aanwezig was, meer begrip voor de andere rollen. Het werd op deze manier makkelijker gemaakt om jezelf in te leven in de bewegingsredenen van de ander. Dit was zowel voor mij, als voor mijn werknemers een verhelderende ervaring en zal nog lang in mijn bedrijfsprocessen worden meegenomen.
Heb jij ook een soortgelijke ervaring meegemaakt met jouw werknemers? Laat een reactie achter in de comments en ga het gesprek aan!
